Das Entwicklungsgespräch zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft ist ein wichtiges kommunikatives Führungsmittel, um berufliche Entwicklung, Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeitenden zu fördern. Es sollte aufzeigen, wie die berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden in einem gewissen Zeitraum aussieht, und wie es gelingt, die vorhandenen Skills und Fähigkeiten noch weiter zu entfalten. Die Betonung liegt dabei auf dem Wort Entwicklung: So sollte ein solches Mitarbeitergespräch in regelmässigen Abständen – ein bis zwei Mal im Jahr – stattfinden, um wirklich zum Erfolg zu führen.
In vielen Organisationen ist es gängig, diese Gespräche ein- bis zweimal im Jahr zu führen. Dieser Rhythmus bietet genügend Zeit, um langfristige Ziele zu besprechen und die Entwicklung der Mitarbeitenden zu verfolgen.
Warum sind Entwicklungsgespräche wichtig – für Mitarbeitende und Unternehmen?
Entwicklungsgespräche zu führen, gehört zum Talent Development dazu. So stellst du sicher, dass aus Mitarbeitenden kompetente Fachkräfte werden, die sich darüber hinaus im Unternehmen gesehen und wertgeschätzt fühlen. Engagierte Mitarbeitende mit aktuellen Kenntnissen und Expertisen in ihrem Fachbereich sorgen für steigenden Unternehmenserfolg. Ein weiterer Vorteil: Integrierst du Entwicklungsgespräche in dein Employer Branding, zeigst du damit, dass du Potenziale erkennst und Entfaltung und Weiterentwicklung schätzt und förderst. Ein starkes Argument im War for Talents. Wichtig: Entwicklungsgespräche sollen nicht als rein formale Pflicht betrachtet werden, die es abzuhaken gilt. Es ist wichtig, eine offene und unterstützende Atmosphäre zu schaffen, sodass in einem vertrauensvollen Rahmen auch Bedenken und kritische Punkte besprochen werden können.
Vorbereitung: Ein Leitfaden für dein Entwicklungsgespräch
Vorbereitung: Ein Leitfaden für erfolgreiche Mitarbeitergespräche Ziel jedes Mitarbeiter-Entwicklungsgesprächs ist es, die beruflichen Möglichkeiten der Arbeitskraft in den Fokus zu rücken und dafür konkrete Optionen und Wege festzulegen. Dafür braucht es ausreichend Zeit für eine umfangreiche Vorbereitung. Ein Leitfaden oder auch Ablaufplan ist daher besonders hilfreich – er sollte aber vor allem der Orientierung dienen und nicht wie eine Checkliste stumpf abgearbeitet werden. Mögliche Fragen für das Entwicklungsgespräch zwischen Mitarbeitenden und Führungskraft könnten Folgende sein:
Ziele und Entwicklung
- Welche Ziele siehst du kurz-, mittel- und langfristig für dich?
- Wie siehst du deinen bisherigen Fortschritt?
- Was motiviert dich, und welche Herausforderungen erkennst du?
- Gibt es Bereiche, in denen du dich weiterentwickeln möchtest?
- Wie kann man dich dabei unterstützen?
- Auf welche Skills möchtest du dich fokussieren, und was kannst du aktuell noch nicht so gut?
- Welche Karriereziele hast du, und was brauchst du, um sie zu erreichen?
Arbeitszufriedenheit
- Wie zufrieden bist du mit deiner aktuellen Rolle?
- Gibt es etwas, das deine Zufriedenheit beeinträchtigt?
- Was lässt sich verbessern?
Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung
- Wie erlebst du die Zusammenarbeit im Team?
- Hast du Vorschläge zur Verbesserung der internen Kommunikation?
- Gibt es Ideen zur Weiterentwicklung der Führungsmethoden?
- Was brauchst du von deiner Führungskraft, um bestmöglich unterstützt zu werden?
Am Ende des Gesprächs sollten die nächsten Schritte festgelegt werden: Was soll bis zum nächsten Termin erledigt sein? Welche Ressourcen werden benötigt? Welche Fortbildungen könnten umgesetzt werden?
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