Qu’est-ce que le recrutement interne et externe ?
Le terme révèle déjà l’objectif : le recrutement interne comme externe vise à pourvoir des postes vacants au sein de votre organisation. Le recrutement externe consiste à attirer les bons talents sur le marché du travail, donc en dehors de votre entreprise. Le recrutement interne, quant à lui, consiste à pourvoir un poste avec un collaborateur ou une collaboratrice déjà employé(e) dans l’entreprise. Ce processus est également connu sous le nom de recrutement interne. Surtout dans un contexte de guerre des talents, de nombreux départements RH misent sur cette approche – à juste titre, car le recrutement interne présente de nombreux avantages.
Comment fonctionne le recrutement interne ?
Il existe plusieurs manières de pourvoir un poste en interne. Par exemple, en publiant des offres d’emploi internes, ce qui donne à tous les collaborateurs la possibilité de postuler de manière transparente. Les RH peuvent aussi s’appuyer sur les nominations ou recommandations des équipes.
En général, ce sont les responsables hiérarchiques qui proposent les collaborateurs les plus performants pour une promotion. Alternativement, des données peuvent être utilisées pour déterminer quelle personne correspond le mieux au profil recherché. Sur cette base, les recruteurs identifient facilement les candidats internes potentiels à promouvoir ou à muter.
Quels sont les obstacles au recrutement interne ?
Certains responsables hésitent à promouvoir leurs meilleurs éléments par crainte de les perdre dans leur fonction actuelle. Les raisons peuvent inclure :
- Perte d’expertise : le collaborateur joue un rôle clé et possède des connaissances spécifiques.
- Absence de plan de succession : sans remplaçant identifié, une promotion pourrait créer un vide.
- Motifs personnels : ego, peur du changement ou confort peuvent aussi jouer un rôle.
Pour réussir le recrutement interne, il faut mettre en place des processus transparents, des plans de succession efficaces et une culture d’entreprise qui favorise l’évolution et le développement des talents.
Avantages : pourquoi le recrutement interne est pertinent
Le recrutement interne offre de nombreux atouts :
- Délai et coût de recrutement réduits
- Moins de risques d’erreurs de casting
- Intégration plus rapide
- Motivation accrue via la promotion
- Meilleure fidélisation des employés
- Renforcement de la culture d’entreprise
Inconvénients : à quoi faire attention lors de recrutements internes
Malgré ses nombreux avantages, le recrutement interne comporte aussi des défis :
- Le poste précédent du promu doit être remplacé – possiblement en externe
- Des rivalités internes peuvent survenir – d’où l’importance de la transparence
- Tous les candidats ne correspondent pas toujours au nouveau poste
- Miser exclusivement sur les talents internes peut limiter l’innovation
La solution : trouver le bon équilibre entre promotion interne et recrutement externe.
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