In un’intervista con Anna Hug, co-direttrice generale e co-proprietaria di HUG AG, diamo uno sguardo alla pratica del topsharing. Dal 2020, condivide la direzione generale con lo zio Andreas – in modo intergenerazionale, collaborativo e di successo. Come funziona questo modello di leadership nella quotidianità? Quali opportunità e sfide comporta? E quale consiglio dà Anna Hug ad altre aziende che stanno considerando il topsharing? Le risposte a queste domande e molti altri spunti si trovano nell’articolo seguente.
Topsharing presso HUG AG – un’esperienza concreta
Intervista con Anna Hug, co-direttrice generale di HUG AG.
Da quando lavora secondo questo modello di “topsharing”?
Anna Hug: Da gennaio 2020 lavoriamo con il modello del topsharing, insieme a mio zio Andreas. Lui rappresenta la quarta generazione, io la quinta.
Qual è stato il motivo principale per cui lei (e l’azienda HUG) avete scelto questo modello?
Nell’ambito della pianificazione della successione, abbiamo sviluppato l’idea di una co-direzione attraverso un processo durato a lungo. Per me, questo modello consente di lavorare a tempo parziale e di avere abbastanza tempo per la vita familiare. Per il mio co-direttore Andreas, che ha guidato l’azienda per molti anni, si è aperta la possibilità di un’attività part-time e di un passaggio graduale delle responsabilità.
Aveva dei modelli di riferimento?
No, non ne avevo.
Quali sono le sue esperienze? Quali sono i vantaggi?
Abbiamo vissuto esperienze molto positive con il modello di co-direzione. Il vantaggio per l’azienda è che ci completiamo molto bene e portiamo insieme una visione più ampia. Inoltre, possiamo garantire la sostituzione in qualsiasi momento – ciò si è rivelato particolarmente utile durante la pandemia.
Quali sfide ha dovuto affrontare? Ci sono state resistenze interne?
La co-direzione è stata molto ben accolta all’interno dell’azienda, anche grazie a un team di direzione forte e aperto a questa soluzione. La sfida è sicuramente quella di comunicare e coordinarsi in modo efficace.
Quali sono i fattori decisivi per introdurre con successo il topsharing?
Dal punto di vista personale, servono orientamento al lavoro di squadra, apertura verso approcci differenti e molta fiducia. Se una persona è sensibile al potere e tiene al proprio “orticello”, non funziona. Inoltre, servono responsabilità chiaramente definite. Le abbiamo stabilite prima dell’inizio: io gestisco l’area Mercati, mio zio l’area Operations con produzione, logistica, risorse umane ecc.
È necessario prima cambiare il concetto di leadership per introdurre con successo il topsharing?
Già prima dell’introduzione del modello di co-direzione, la famiglia HUG praticava una cultura di leadership moderna. La chiamiamo “cultura del sorry”: incoraggiamo i nostri collaboratori a prendere decisioni in modo autonomo e a lavorare con responsabilità personale. Come co-direzione, prendiamo relativamente poche decisioni.
Consiglierebbe ad altre aziende di adottare il modello del topsharing? Se sì, perché?
Il modello di topsharing, di per sé, non porta automaticamente al successo – servono anche una strategia adeguata e un team competente. In ogni caso, possiamo raccomandare il modello di co-direzione. Inoltre, siamo rimasti sorpresi dalla risposta positiva ricevuta nel nostro ambiente grazie a questo approccio. Ha avuto un effetto positivo sulla nostra immagine come datore di lavoro attrattivo.
Quale approccio consiglierebbe a un’azienda interessata a questo modello?
Cercare un confronto con persone che vivono già un modello di co-direzione, ad esempio su piattaforme come WeShare. È importante riflettere bene su quali regole si vogliono applicare all’interno della co-direzione.
Grazie mille per questa interessante intervista!
Breve presentazione di Anna Hug e dell’azienda HUG AG
Anna Hug guida HUG AG come co-direttrice generale insieme allo zio Andreas Hug. Rappresenta la quinta generazione alla guida dell’azienda, è co-proprietaria e lavora nell’azienda da oltre dieci anni. Insieme, conducono l’impresa secondo tre principi fondamentali: cordialità, spirito imprenditoriale e senso di responsabilità – questo è HUG.
HUG AG, con i suoi tre marchi HUG, Wernli e DAR-VIDA e un assortimento di alta qualità per la gastronomia, impiega circa 380 persone presso le tre sedi di Malters, Willisau e Trimbach. Fondata nel 1877 come panetteria a Lucerna, HUG è ancora oggi un’azienda a conduzione familiare alla quinta generazione.