Qu’est-ce que signifie Beyond Leadership ? Ce concept a été développé par l’Américain Patrick D. Cowden. Contrairement aux modèles de leadership traditionnels, devenus obsolètes pour les organisations modernes, le Beyond Leadership propose une nouvelle qualité de collaboration basée sur l’agilité des équipes et la capacité de coopération de chaque collaborateur. Ce modèle ne se concentre plus uniquement sur une personne, mais sur un objectif commun. L’approche est mieux transmise dans le cadre d’un atelier et ensuite intégrée au quotidien de l’entreprise – car cette nouvelle culture de la coopération doit d’abord être ancrée dans l’organisation.
Beyond Leadership renforce l’esprit d’équipe
Fini les rôles rigides, les structures anciennes et la hiérarchie : Beyond Leadership repose sur une collaboration honnête, directe et donc hautement productive. La perspective des collaborateurs doit évoluer – de la conscience individuelle à la conscience collective. De tels changements favorisent la compréhension mutuelle, apportent transparence et clarté, ainsi qu’une plus grande acceptation. Le modèle de base de Beyond Leadership comprend cinq phases, pouvant aujourd’hui être étendues à huit. Voici les principes en bref :
Phase 1 : Connect
La question posée est : « Qui suis-je et pourquoi suis-je ici ? » Il ne s’agit pas de carrière ou de CV, mais de convictions et de valeurs fondamentales. Chaque membre de l’équipe dispose de deux minutes pour y répondre, suivi d’un feedback exclusivement positif et bienveillant.
Phase 2: Align
Dans de petits groupes de réflexion, les impressions, expériences et émotions sont échangées. Des questions sur les retours de la première phase peuvent être discutées, ainsi que des convictions encore floues. Ce dialogue améliore la collaboration au sein de l’équipe. Des questions comme « Qui sommes-nous et qu’avons-nous en commun ? » sont également abordées.
Phase 3: Imagine
À ce stade, l’objectif est de définir les défis à relever et les buts à atteindre. La question centrale : « Qui pourrions-nous être et que pourrions-nous accomplir ensemble ? »
Phase 4: Act
Chaque membre répond à la question : « Que puis-je faire personnellement pour que l’entreprise vive selon nos valeurs ? » Chacun définit ce qu’il souhaite apporter pour atteindre l’objectif collectif.
Phase 5 : Réflexion
Il s’agit ici de réfléchir sur les étapes développées autour de l’approche Beyond Leadership.
Accueillir le changement avec de nouveaux modèles de leadership
Correctement appliqué avec soin, ce modèle peut être un outil puissant pour impulser un changement interne et des transformations efficaces. Beyond Leadership redéfinit le leadership et l’esprit d’équipe – une dynamique à laquelle doivent adhérer aussi bien les collaborateurs que les dirigeants. Si toutes les parties sont ouvertes à un nouveau mode de collaboration, Beyond Leadership permet une nouvelle forme de productivité, de reconnaissance, d’efficacité et de sentiment d’appartenance.