Cosa significa Beyond Leadership? Il concetto è stato sviluppato dallo statunitense Patrick D. Cowden. A differenza dei modelli di leadership tradizionali, ormai superati per le organizzazioni moderne, Beyond Leadership rappresenta una nuova qualità di collaborazione grazie all’agilità dei team e alla capacità di cooperazione di ogni collaboratore. Questo modello non si concentra più su una singola persona, bensì su un obiettivo comune. Il metodo viene trasmesso al meglio in un workshop e successivamente integrato nella routine lavorativa – poiché questa nuova cultura collaborativa deve prima essere radicata all’interno dell’azienda.
Beyond Leadership rafforza lo spirito di squadra
Basta con ruoli rigidi, vecchie strutture e gerarchie: Beyond Leadership si basa su una collaborazione onesta, diretta e quindi altamente produttiva. La prospettiva dei collaboratori deve evolvere – dalla consapevolezza individuale a quella di gruppo. Tali cambiamenti favoriscono la comprensione reciproca, creano trasparenza e chiarezza e promuovono una maggiore accettazione. Il modello base di Beyond Leadership si articola in cinque fasi, oggi estendibili a otto. Ecco i principi in breve:
Fase 1: Connect
All’inizio ci si pone la domanda: «Chi sono e perché sono qui?» Non si tratta di carriera o curriculum, ma di convinzioni e valori fondamentali. Ogni membro del team ha due minuti per presentare la propria risposta, seguiti da un feedback esclusivamente positivo e rispettoso.
Fase 2: Align
In piccoli gruppi di riflessione si condividono impressioni, esperienze ed emozioni. Vengono chiariti eventuali dubbi sul feedback della prima fase o convinzioni non ancora definite. Questo dialogo rappresenta un approccio utile per migliorare la collaborazione nel team. Anche domande come «Chi siamo e cosa abbiamo in comune?» trovano spazio in questa fase.
Fase 3: Imagine
Ora si entra nel concreto. Si definiscono le sfide da affrontare e gli obiettivi da raggiungere. La domanda guida è: «Chi potremmo essere e cosa potremmo realizzare insieme?»
Fase 4: Act
Ci si chiede: «Cosa posso fare personalmente affinché l’azienda viva e agisca secondo i nostri valori?» Ogni membro definisce autonomamente il proprio contributo al raggiungimento dell’obiettivo collettivo.
Fase 5: Riflessione
In questa fase si riflette sui passaggi elaborati in relazione all’approccio Beyond Leadership.
Accogliere il cambiamento con nuovi modelli di leadership
Se correttamente attivato con attenzione, il modello può rappresentare un valido strumento per promuovere il cambiamento interno e trasformazioni efficaci. Beyond Leadership reinterpreta il concetto di leadership e lo spirito di squadra – e sia i collaboratori sia i leader devono essere pronti ad accoglierlo. Se tutte le parti sono aperte a un nuovo modo di collaborare, Beyond Leadership consente una nuova forma di produttività, riconoscimento, efficienza e senso di appartenenza.