Les petites et moyennes entreprises sont la base du succès économique d’un pays. Pourtant, ce sont précisément les PME situées dans les régions rurales qui sont particulièrement touchées par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée : la génération des baby-boomers part à la retraite, tandis que les générations Y et Z sont de plus en plus attirées par les grandes villes. Par ailleurs, les jeunes talents ont aujourd’hui des attentes très différentes envers leur futur employeur – et les annonces d’emploi classiques ne les interpellent guère. Des conditions difficiles qui exigent des mesures particulières.
Le tissu des PME face à une rude concurrence
Dans la guerre des talents, de nombreuses PME se trouvent souvent en position défavorable. Les grandes entreprises et les groupes bénéficient généralement d’un meilleur positionnement grâce à leur notoriété. Ils profitent de budgets plus importants, de produits connus, d’une forte réputation et, enfin, de leur implantation géographique. Grâce aux cinq mesures suivantes, les petites et moyennes entreprises peuvent malgré tout réussir leur propre recrutement :
1. Une analyse de l’existant pour identifier les potentiels d’optimisation
Une analyse de la situation permet d’identifier les actions déjà mises en place et celles qui s’avèrent efficaces pour recruter les bons profils. Une évaluation du processus de recrutement actuel permet de repérer les éventuels goulets d’étranglement et les inefficacités. Examinez de près : recevez-vous réellement trop peu de candidatures ? Ou les candidats abandonnent-ils le processus de recrutement en cours de route ? Si oui, pour quelles raisons ? Deux indicateurs sont particulièrement importants dans cette analyse : le délai d’embauche (« Time to Hire ») et le coût par embauche (« Cost per Hire »). Interrogez également vos collaborateurs actuels ainsi que des candidats afin d’obtenir des retours directs et d’identifier les potentiels d’amélioration du processus de recrutement. L’objectif doit être de réduire ces deux indicateurs en adaptant les mesures – voire d’en améliorer les résultats.
2. Renforcer votre marque employeur
Quels sont les atouts, valeurs et spécificités de votre entreprise ? Quels avantages pouvez-vous mettre en avant ? Nous constatons souvent que les PME sous-estiment leurs forces et ne sont pas conscientes des avantages qu’elles offrent à leurs collaborateurs. Là aussi, une évaluation de la situation est utile : quelle est votre réputation en tant qu’employeur ? Quelle est votre présence en ligne ? Quelles sont les valeurs que vous défendez ? Pour les générations Y et Z, l’adéquation culturelle et le sens donné au poste sont aujourd’hui essentiels. Les PME doivent donc renforcer leur marque employeur et communiquer leurs atouts, avantages et éléments différenciateurs en fonction de leur public cible. Un point crucial pour les employeurs en zones rurales : le travail à distance – dans la mesure où le poste le permet – est un levier efficace pour attirer les talents.
3. Le recrutement des petites et moyennes entreprises passe par le réseautage et le sourcing actif
Attendre que des talents répondent à une annonce d’emploi n’est plus suffisant. Les PME doivent davantage miser sur le réseautage et le sourcing actif. Adressez-vous aux candidats potentiels qui ne sont pas activement à la recherche d’un emploi – via les réseaux sociaux, les plateformes d’emploi, les salons professionnels ou événements sectoriels. Veillez à adapter votre communication à votre cible. Analysez en amont quels profils, à quel âge, considèrent quelles conditions comme particulièrement attractives, et quels canaux sont les plus efficaces pour vous positionner comme un employeur de choix. Et comme toujours, un processus de candidature simple favorise l’intérêt et les candidatures.
4. Un vivier de talents solide est un atout majeur
Une gestion durable des candidatures à travers un vivier de talents permet d’économiser des ressources précieuses. Qu’il s’agisse d’anciens stagiaires, de jeunes diplômés ou de talents à potentiel, maintenez un contact régulier avec ces personnes. Cela est particulièrement simple grâce au logiciel de recrutement électronique de Refline.
5. Exploiter les forces de votre organisation
Grâce aux réseaux sociaux et aux relations personnelles, de nombreux collaborateurs sont bien connectés à d’autres candidats potentiels. Les petites et moyennes entreprises doivent en profiter pour accroître leur visibilité, gratuitement ou à moindre coût, auprès de leurs cibles de recrutement, ou pour pourvoir les postes par le biais de recommandations internes. Mobilisez le réseau de vos collaborateurs pour promouvoir vos offres d’emploi. Offrez des primes en cas de recommandation réussie. Un autre levier à ne pas négliger : vos collaborateurs en poste peuvent acquérir de nouvelles compétences par le biais de formations – facilitant ainsi une mobilité interne.
Un soutien optimal au recrutement grâce au logiciel de e-recrutement de Refline
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