Metodi possibili per lo sviluppo dei leader
- Programmi di formazione e offerte educative – non solo a livello tecnico, ma anche per rafforzare le competenze sociali
- Coaching da parte di trainer
- Mentoring
- Assegnazioni internazionali e programmi di rotazione
- Seminari individuali
- Workshop
Sviluppo della leadership e il ruolo delle Risorse Umane
Le Risorse Umane svolgono un ruolo significativo nello sviluppo dei leader – non solo supportando attivamente il loro percorso di crescita, ma anche individuando trainer qualificati, offrendo coaching adeguati o progettando programmi o workshop (p.e. Beyond Leadership) su misura per i candidati. Il mentoring può essere anch’esso vantaggioso per aspiranti leader, e di solito il reparto HR fornisce supporto anche in quest’area.
Il team di reclutamento assume inoltre un ruolo di moderazione, assicurando che futuri leader e coach o mentor scambino regolarmente idee. L’attenzione si concentra su domande come: Quali misure sono appropriate? Quali sono gli obiettivi di sviluppo e in che modo le interventi di coaching e altre azioni hanno contribuito? È importante riconoscere che gli aspiranti leader non assumono solo nuovi compiti, ma devono anche adattarsi a ruoli sconosciuti all’interno dei loro team, che devono essere appresi. Il compito delle Risorse Umane è valutare criticamente le misure e consigliare se i programmi offerti apportano valore all’organizzazione. Questo approccio aiuta a minimizzare in modo affidabile le sfide emergenti e a prevenire decisioni errate.
Il successo nello sviluppo dei talenti richiede una buona consulenza
Identificare i dipendenti adatti a ruoli di leadership, promuoverne proattivamente lo sviluppo e accompagnare il processo come intermediari è un compito che richiede tempo e che è difficile gestire insieme alle operazioni quotidiane. Con il software di e-recruiting di Refline, è possibile ridurre gli sforzi amministrativi fino al 70%, lasciando così tempo sufficiente per sviluppare con successo i futuri leader.
Aspetti chiave dello sviluppo della leadership
Nella selezione dei futuri leader, è importante considerare che una persona non dovrebbe essere nominata solo sulla base di competenze tecniche comprovate o della posizione gerarchica, ma principalmente in base al potenziale di leadership. Le competenze e le capacità che un leader dovrebbe possedere sono diverse. Le più importanti e costantemente richieste includono:
- Assertività e decisione
- Gestione del tempo
- Capacità di comunicazione trasparente
- Forte competenza sociale, capacità di persuasione e di risoluzione dei conflitti
- Pensiero sistemico
Sviluppare leader: strumenti attraenti
Gli aspiranti leader non dovrebbero essere supportati solo attraverso il coaching; lo sviluppo della leadership è più efficace quando vengono utilizzati strumenti aggiuntivi. Opzioni attraenti includono incentivi finanziari. Chi assume maggiori responsabilità dovrebbe anche percepire i benefici economici.
Conversazioni regolari con i dipendenti, possibilmente sotto forma di seminari, favoriscono l’auto- e la crescita professionale. Accordi di definizione degli obiettivi, collegati a premi motivazionali al raggiungimento, sono facili da integrare in tali discussioni. Naturalmente, anche le opportunità di carriera come promozioni o rotazioni di ruolo sono molto apprezzate. I corsi online rappresentano un altro strumento efficace, offrendo flessibilità per integrarsi nelle routine quotidiane dei dipendenti e contribuendo così al successo a lungo termine dell’azienda.