Weshalb gehört die Personalgewinnung auf die Agenda der Geschäftsleitung?

Weil der Erfolg eines Unternehmens wesentlich von seinen Mitarbeitenden und ihren Kompetenzen abhängt. Unternehmen beschäftigen sich intensiv mit ihrer Marktposition und ihren Wachstumszielen. Doch welche Fähigkeiten sind nötig, um diese Ziele tatsächlich zu erreichen? Diese Frage erhält oft zu wenig Aufmerksamkeit. Personalgewinnung darf nicht erst beginnen, wenn eine Stelle vakant wird. Geschäftsleitungen sollten vorausschauend überlegen: Welche Kompetenzen brauchen wir in drei oder fünf Jahren? Welche fehlen schon heute? Und wie gewinnen wir die richtigen Menschen rechtzeitig?

Was passiert, wenn wichtige Stellen lange unbesetzt bleiben?

Dann verzögern sich Projekte, Innovationen kommen langsamer voran und Wachstumschancen bleiben ungenutzt. Bestehende Mitarbeitende müssen fehlende Kapazitäten auffangen. Dauert das an, droht eine Negativspirale aus Überlastung und höherer Fluktuation. Die Situation verschärft sich, wenn Bewerbende wochenlang auf eine Rückmeldung warten und sich deshalb für einen anderen Arbeitgeber entscheiden. Dann beginnt die Suche von vorne und die Stelle bleibt länger unbesetzt. Eine vakante Schlüsselposition kann so die Umsetzung der Strategie gefährden. Geschwindigkeit ist deshalb ein Wettbewerbsfaktor, allerdings nicht auf Kosten sorgfältiger Personalentscheide.

Wo liegen bei der Personalgewinnung die grössten Chancen?

Vor allem darin, Prozesse neu zu denken. Recruiting ist Teamarbeit: HR, Führungskräfte und weitere Beteiligte müssen schnell und sicher zusammenarbeiten können. Wenn Bewerbungsunterlagen per E-Mail zirkulieren und Rückmeldungen einzeln eingeholt werden, entstehen Verzögerungen und Datenschutzrisiken.

Gleichzeitig müssen Unternehmen die Perspektive der Bewerbenden stärker einbeziehen. Eine attraktive Karriereseite allein reicht nicht. Entscheidend ist das gesamte Erlebnis: Wie einfach ist die Bewerbung? Wie rasch und wertschätzend erfolgt eine Rückmeldung? Wie persönlich ist der Kontakt? Jeder Kontaktpunkt prägt das Bild eines Arbeitgebers. Auch über eine einzelne Stellenbesetzung hinaus lohnt es sich, Beziehungen zu interessanten Talenten zu pflegen.