Comment réussir la motivation des employés ?
Il existe la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. Cette dernière comprend des incitations externes – par exemple une récompense lorsqu’un objectif est atteint. Cela peut être une promotion ou une augmentation de salaire, qui renforce la motivation (du moins à court terme). La motivation intrinsèque, en revanche, repose sur des incitations qui viennent de soi-même – comme le plaisir au travail, la passion, l’ambition ou un grand sens des responsabilités. Si une activité est perçue comme particulièrement utile et significative, cela augmente également la motivation. Distinguer la motivation intrinsèque de la motivation extrinsèque est essentiel pour les entreprises. En effet, la motivation extrinsèque produit souvent un effet de courte durée, tandis que seule la motivation intrinsèque permet d’obtenir un engagement durable et profond.
Renforcer la motivation – avec ces mesures
En tant qu’employeur, il est possible d’influencer directement l’état d’esprit des collaborateurs et collaboratrices – et de l’améliorer grâce à quelques actions ciblées.
# Style de leadership et communication
Les employés sont souvent insatisfaits du style de gestion et de la communication de leur hiérarchie. Un bon encadrant se distingue par une grande capacité d’empathie et une communication transparente. Il est essentiel de favoriser un échange ouvert au sein de l’équipe et de prendre au sérieux les besoins, préoccupations, idées et questions. Il est tout aussi important d’accorder de la confiance et de renforcer la responsabilité individuelle. Un contrôle permanent a, à l’inverse, un effet démotivant. Pour renforcer la motivation des employés, un mélange de styles de gestion – adapté à chaque situation – est recommandé. Une attention particulière doit être portée à la gestion intergénérationnelle.
# Éloges, reconnaissance et valorisation
Ce qui favorise aussi la motivation : les retours et les félicitations. Une bonne performance ou un succès doivent être reconnus – par exemple via un appel ou un mot manuscrit. L’essentiel est que les félicitations soient sincères et utilisées à bon escient. Si les éloges sont adaptés à des situations concrètes, la reconnaissance repose davantage sur un retour constructif, la délégation de responsabilités supplémentaires et une valorisation générale du travail dans l’entreprise. Cela ne doit en aucun cas faire défaut.
# Culture d’entreprise et équipe adaptée
Les collaborateurs connaissent-ils la vision et la stratégie de l’entreprise ? En partagent-ils les valeurs ? Un travail porteur de sens et une culture d’entreprise cohérente renforcent la motivation intrinsèque. Et si l’ambiance d’équipe est harmonieuse, le travail est immédiatement plus agréable – et plus efficace. Un climat de travail sain et une équipe soudée, avec peu de conflits, augmentent encore la motivation.
Mettre en place une telle organisation relève du rôle des recruteurs et des responsables. Cela devient encore plus simple avec le logiciel de recrutement électronique de Refline. Il réduit la charge administrative liée au recrutement de 70 % – permettant de consacrer plus de temps à la motivation des employés et à la constitution d’équipes performantes. Vous souhaitez en savoir plus sur notre solution logicielle ? N’hésitez pas à nous contacter – nous serons ravis de vous répondre !